Les chaine commerciales de distributions

Notes

[1] 7-Eleven est une enseigne de commerces de proximité implantée essentiellement en Asie et en Amérique du Nord. En 2007, elle était présente dans dix-huit pays et comptait plus de 32000 points de vente, soit plus que toute autre enseigne

[2] Tesco Lotus est une chaine d’hypermarché en Thaïlande et en Chine. En Thaïlande , les magasins sont exploités par Ek - Chai Distribution System Co. , Ltd
Fondée en 1998 , Tesco Lotus est une coentreprise du thaïlandais Charoen Pokphand Group et du britannique Tesco,
Face à la croissance critique des hypermarchés en Thaïlande , le Groupe de CP a vendu ses actions dans Tesco Lotus en 2003
En mai 2008, le Thailand National Human Rights Commission et la National Foundation of Consumers ont organisé un séminaire conjoint sur l’impact négatif de Tesco sur les communautés et la liberté des médias de rendre compte et de critiquer. Tesco une emménagé en Thaïlande en 1998 par l’achat d’une participation importante dans la chaine thaïlandaise Lotus. La Thaïlande a été le premier pays du Sud-Est asiatique où Tesco est installé sur une grande échelle, fin 2002, Tesco avait déjà pris 31% du marché thaïlandais.

Lors de son entrée sur le marché thaïlandais, Tesco a tenu à souligner qu’il serait soucieux de produire localement, d’employer des personnels locaux, et plus généralement de favoriser l’économie locale " Depuis on a pu assister à des pratiques commerciales déloyales et des conflits avec les entreprises locales.

Tesco a été très loquaces sur ses intentions d’acheter des produits localement. Cela sonne bien, mais il est difficile de croire que les agriculteurs thaïlandais peuvent continuer à travailler sur une échelle humaine en essayant de fournir des produits des dizaines hypermarchés. Même lorsque les produits thaïlandais sont utilisés, ils sont proviennent d’une agriculture intensive, au détriment des petits agriculteurs, des méthodes agricoles traditionnelles et de l’environnement. L’utilisation de centres de distribution centralisés implique que même si un produit est produit localement, il a probablement effectué un voyage épique avant d’atteindre le supermarché.

Exploiter les fournisseurs

S’approvisionner en produits locaux ne signifie pas traiter les fournisseurs locaux en mieux. En juillet 2002 Tesco Lotus a été poursuivi ainsi que plusieurs autres chaines internationales de vente au détail comme Carrefour, et reconnu coupable de tarification de frais de référencement pour transporter des produits des fabricants, la perception de droits d’entrée pour les fournisseurs, les frais de publicité et l’affichage des produits frais, et d’afficher leur propre marque de produits similaires à côté de marque producteurs.

Stimulera l’économie locale

Il est impossible pour Tesco puisse honnêtement prétendre bénéficier de l’économie locale. Il génère peut être une augmentation du mouvement pécuniers dans la zone où il met en place de nouveaux magasins - à savoir la création d’une culture de vouloir acheter plus de choses et le fait d’encourager les gens à dépenser plus d’argent sur des choses qu’ils n’auraient probablement pas autrement même envie - mais un petit pourcentage de cet argent profite aux populations locales, même pour ceux qui ont été promus au gérant du magasin. La grande majorité des bénéfices sert à la société - et les administrateurs et actionnaires - même les plus riches. Selon les termes de Boonyoong Vimuttayon, un propriétaire d’une épicerie à Bangkok dont les ventes ont diminué de plus de moitié depuis qu’un magasin Tesco Lotus a ouvert sur sa rue il ya quatre ans : « Les étrangers sont de plus en plus riches, alors que nous sommes de plus en plus pauvres ».

Tesco est très fier de ses réductions de prix en Asie du Sud - « Tout comme au Royaume-Uni et en Europe nous réalisons des campagnes de prix pour offrir une valeur inégalée pour nos clients » (www.tesco.com). Toutefois, il ont commencé une guerre - des prix, heures d’ouverture, et ainsi de suite - que les détaillants locaux ne peuvent pas concurrencer. Il convient de rappeler que, du point de vue de Tesco, les seuls rivaux sérieux sont d’autres entreprises internationales, à savoir Carrefour et Wal-Mart, et les locaux qui souffrent en raison des dommages collatéraux tout simplement.

Dumping sur les aliments génétiquement modifiés

Selon un rapport de Greenpeace en Asie du Sud, en 2003, un pourcentage élevé de soja génétiquement modifié a été trouvé dans un Tesco-Lotus sous leur propre marque de saucisse chinoise, non étiquetés comme contenant des OGM. L’article souligne que la Thaïlande a des lois faibles sur l’étiquetage, mais sûrement, si Tesco était aussi engagé dans l’agriculture biologique qu’il aime le prétendre, y aurait-il du soja génétiquement modifié dans ses produits ? Il semble peu probable que Tesco ait même envisager de prendre un tel risque dans ses magasins du Royaume-Uni, où les OGM sont clairement mis à l’ordre du jour comme un problème de consommation. Un militant de Greenpeace, a déclaré : « Les lacunes de la législation de l’étiquetage permettent aux entreprises multinationales de vendre du soja OGM en Thaïlande. Il est temps de rendre la loi plus stricte pour protéger les consommateurs et leur donner un véritable droit de savoir. »
Le même article dit que Tesco Lotus est sur la liste noire de Greenpeace des entreprises du fait de son utilisation de soja génétiquement modifié et de l’absence d’étiquetage. Greenpeace en Asie du Sud-Est continue de faire campagne contre l’usage des pays pauvres comme des dépotoirs.